Produto e Estratégia Digital

Período total: Fev 2024 – Abr 2025

Cargos ocupados:

• Product Development Associate (Fev 2024 – Jun 2024)
• Product Manager (Jun 2024 – Nov 2024)
• Product Lead (Nov 2024 – Abr 2025)

Descrição do Cargo

Assumi uma trilha de evolução estratégica dentro de uma EdTech emergente, atuando desde a fundação da marca até a consolidação de um sistema de produto escalável.

Trabalhei lado a lado com o CEO para validar a proposta de valor, desenvolver uma narrativa institucional consistente e escalar a operação com base em dados, cultura de experimentação e branding de performance.

Fui responsável por desenhar o posicionamento institucional, validar o fit de mercado, implementar frameworks ágeis e coordenar ações de branding, marketing e growth com viés de performance. Meu papel combinou visão holística com execução prática em todos os níveis do negócio, sempre com foco em gerar diferenciais competitivos sustentáveis.

Escopo e Responsabilidades

• Desenvolvimento de Produto:
  • Concepção e desenvolvimento do portfólio de serviços educacionais com foco em diferenciação e usabilidade.
  • Estruturação de roadmaps com base em OKRs, métricas de retenção e feedbacks qualitativos de usuários.
  • Análise e melhoria contínua da jornada do cliente, com foco em redução de churn e aumento da conversão.
• Branding e Posicionamento Estratégico:
  • Criação e evolução da identidade de marca, do conceito visual à personalidade comunicacional.
  • Estruturação da narrativa institucional e fortalecimento da autoridade do CEO como personal brand estratégico.
  • Gestão do brand book e aplicação da marca em canais digitais e materiais proprietários.
• Growth e Marketing Digital:
  • Implementação de campanhas de aquisição e nutrição com foco em CAC otimizado e LTV sustentável.
  • Execução de estratégias de inbound marketing e SEO para ranqueamento orgânico e visibilidade no funil de consideração.
  • Estruturação de jornadas automatizadas de conversão e engajamento via HubSpot.
• Operações e Processos:
  • Mapeamento de fluxos operacionais e integração entre áreas via Trello e sistemas de colaboração.
  • Definição de frameworks de trabalho e rituais de gestão (daily, planning, retrospectivas).
  • Elaboração de políticas internas para padronização de entregas e ganho de eficiência interdepartamental.
• Gestão de Equipe e Stakeholders:
  • Coordenação de squads multidisciplinares (conteúdo, design, performance e atendimento).
  • Definição de KPIs de produtividade e performance com entregas revisadas por sprints.
  • Alinhamento estratégico com C-Level e apoio na formulação de planos de crescimento trimestrais.

Atividades de Rotina